战略规划

   企业的战略规划可概括为:通过股份制管理和集团化运行,为业内有志者创造出广阔的发展空间(海阔任鱼跃,天高任鸟飞);实现员工个人梦想,成就康星旷世伟业。
1、股份制管理 
   股东会:股东会是公司投资经营最高权力机构,依照《公司法》行使职权。
   董事会:董事会是企业的经营管理决策机构,对股东会负责。 
   监事会:监事会是企业的监督机构,对股东会负责。
   经营层(总经理):企业的运营管理机构。
2、集团化运作 
   集团下设一级公司;一级公司下设二级公司;二级公司下设三级公司;……;每个上级公司管理五到七个下级公司。上一级公司对下一级公司控股51%(或以上),另外49%股份(或以下)由下一级公司骨干员工持有。各级公司的决策者只限在自己直接管理的公司中持股,不准在其下一级或集团内其他公司持有股份。
   集团化运做的优势体现在人与人、企业与企业间的最有效合作,顺应了时代发展的主潮流,具体有以下几大优势: 
   (1)利于优秀人才成长:人才自下而上选拔,各级企业优秀人才都有充分的发展空间 ,去实现个人利益价值和成就事业价值的统一。
   (2)利于企业人才选拔:上级企业有优秀人才可选,减少“空降兵”给企业带来危机的可能。
   (3)减少人才培养和使用成本:一个文化背景下培养,可在集团内部调配使用,减少各企业人才培养和使用中的不平衡所造成的浪费。
   (4)资金统一调配:实行集团内部银行,资金可统一调配使用,减少各企业资金断链风险;可相互担保融资,利于社会资金的使用。
   (5)集中力量研发:集团内部只建一个研发中心,成果共享,费用分担。 
   (6)管理科学有序:每个企业都上有“ 婆婆”(实现管理的有效指导) ,下有“ 子孙”(实现财富的不断创造),相互支持,相互协作,共同发展。 
   (7)企业间合作稳固:上级公司对下级公司51%以上控股,可以保证集团内企业稳固合作共同发展。