发展规划

 第一个五年:完成了初创期的成功模式探索;
 第二个五年:完成了一级公司的建立,探索集团化运作的模式。
 第三个五年:在一体化战略指导下,通过自建完成二级公司的建立。进行相关多元化探索与实践,开始横向跨入功能保健饲料,并寻求与外部企业间合作路径,完成兽药行业国内的集团化运作模式初探,并研究跨国界经营模式。
 第四个五年:在相关多元化战略指导下,通过自建或兼并合作横向跨入动物保健品及食用动物功能保健饲料运作经营;通过高素质养殖服务队伍建设,纵向探索与大型养殖、屠宰和食品生产一条龙企业投资合作的路径。实现企业的快速发展,迅速增强经济实力,进而服务兽药与功能保健饲料行业主业。
    四五期间:兽药一体化和相关多元化所涉足业务如下:
    (1)以中兽药超微粉生产和推广应用为核心,中西兽药并重的多剂型兽药生产经营。       
    (2)以中药超微粉功能性预混合饲料生产和推广应用为核心的预混合饲料的生产经营。    
    (3)以中药超微粉功能性饲料原料(添加剂)生产和推广应用为核心的动物保健品的生产经营。 
    (4)加大集中培养技术营销队伍、服务于产品推广应用和通过服务盈利为一体的养殖服务队伍建设,探索与大型养殖、屠宰和食品生产一条龙企业的投资合作路径,逐步加深介入绿色有机食品产业链,促进兽药、保健品和功能性饲料产品的大规模推广应用。
 第三个十年:通过自建三级、四级公司和寻求横向同业兼并联合,纵向养殖终端深度介入(通过加大养殖技术服务与股份介入绿色有机食品产业链),促进兽药做专做精做强,饲料做专做大做强。使企业经营规模迅速扩大,经济实力迅速增强,跨入国内食用动物营养保健服务行业前十强。
第四个十年:使企业进一步发展壮大,践行企业核心使命,实现企业发展愿景。